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企业互联网转型高峰论坛精彩分享-宗毅《疯狂的组织--组. ...

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发表于 2015-1-21 16:35:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
  面对互联网的大浪淘沙,传统企业的转型之旅可谓艰难重重,各种拦路虎层出不穷!企业要质变必先组织裂变!但要使组织发生裂变非一朝可成。芬尼克兹集团创始人兼总裁宗毅用去中心化的互联网思维,独创裂变式内部创业模式,为来宾带来满满的干货。
  组织究竟能疯狂到什么地步?宗总从自身创业的经历讲起,从传统行业开始干起,到挑战互联网,建立家具品牌,从B2B到B2C。在遭遇到08年金融危机的时候,“转型”成为他心中应对危机的一柄利剑。作为家电行业的后起之秀,行业地位并没有美的那般巨无霸,宗总也没有一味的模仿,而是以“在互联网上卖重服务设备”为目标,抛弃中间环节,直接面向大众。芬尼克兹采用线上线下一体的创新商业模式,这即是O2O的前生。
  裂变之后的组织,其收益是一切以利润为原则,总经理可以自己定待遇;组织内部没有监管,处于失控状态;有限的资金获得最大的股份比例;管理人员离职率大大降低。
  对于中小企业的企业主们,如何选人,选CEO并不单单只是人力资源部门的任务。宗总坚持“用钱来选”这样如此直白的宗旨,却是很多员工喜闻乐见的。招聘的对象也不仅仅限于人类,连狗也能被雇佣!此前他曾找了一条被称为“有文化的狗“去公司上班,并且需要接受岗前培训!这种行为在传统的行业或者企业主中是闻所未闻见所未见的,但是宗毅他确实做到了!而且他大胆的提出”让年轻人做主“,即选用85后、90后做CEO,副总年龄不限!互联网时代,要将互联网思维武装到牙齿,这是宗毅一直在坚持的。
  一场互联网的洗礼,一次巅峰对话,宗毅的课程不仅为我们打开了一扇转型之窗,更为我们指明了窗外那条通向成功的路。
  2014小米可谓狠狠的火了一把,小米的七字口诀“专注、极致、口碑、快”也被很多企业奉为经典。而移动互联网的“极致”又如何体现呢?浙江中廷信息技术有限公司创始人兼CEO李佳为我们解答!
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