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某集团地区公司全面预算管理项目介绍

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发表于 2014-2-25 00:20:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、公司概况

  该地区公司是根据集团主辅分离,实行专业化管理战略,经过多次剥离重组,整合出来的公司,从事的业务跨越了水电暖供应、物业管理、综合办公服务、餐饮宾馆、医疗保健、文化教育、公安、离退休职工管理、商贸等多个行业。

  该公司一方面经过多次剥离,优质资产和业务都划给了专业公司,却承担着相当的人员负担及历史包袱;另一方面管理还比较粗放,缺乏较为成熟完善的制度,管理人员通常依据自己的管理习惯进行管理,由于这两方面的原因,因而在成本控制上存在较大的压力。


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